摘要： 您好,今天小編胡舒來為大家解答以上的問題。設(shè)計預(yù)算怎么做，預(yù)算怎么做相信很多小伙伴還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！1、由于特殊原因，單位的預(yù)算沒有提前做出來，所以趕在年末的時候，...

您好,今天小編胡舒來為大家解答以上的問題。設(shè)計預(yù)算怎么做，預(yù)算怎么做相信很多小伙伴還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、由于特殊原因，單位的預(yù)算沒有提前做出來，所以趕在年末的時候，別人的預(yù)算都要執(zhí)行的時候，我們才開始做這個東東。

2、老實說，第一次做預(yù)算，確實有點頭暈，好在得到點撥。

3、雖然還有待嘗試和進步，還是在這做稍做一下表述，我覺得這里當(dāng)我的工作筆記本，還是多不錯的，呵呵。

4、次年預(yù)算，一般在九月份的時候就已經(jīng)要開著手進行了，一個部門做好自己的預(yù)算，正常時間應(yīng)該是兩個月，然后報至lb那里審批，大約也要一個月的時間，那么預(yù)算出來的時候，已經(jīng)是年底了。

5、已經(jīng)不能再晚了，再晚就影響使用。

6、要做預(yù)算，首先要拿到這樣兩個數(shù)據(jù)：上一年度對本年度的預(yù)算、本年度經(jīng)營報表。

7、這是最基本的。

8、實際上上一年度的預(yù)算，在這里并不能起到太大的做用，僅供參考而己。

9、參考一下上年度做這個東西的方向，思路。

10、本年度的經(jīng)營報表才是重頭戲，要逐條分析每筆費用，都具體含概了什么內(nèi)容、如何分?jǐn)偟?，財?wù)在分?jǐn)偵厦媸欠窈侠恚ó?dāng)然，如果你們有一個專業(yè)的財務(wù)，就不必費這個神了）。

11、總之你必須了解每一項費用的來龍去脈。

12、這些基本工作完成后，就要依據(jù)以下幾條去做：當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)政策當(dāng)?shù)氐恼邔绊懙絾挝荒承┕潭ㄙM用的上升和減少，這些固定費用估算的準(zhǔn)確性對預(yù)算非常重要。

13、2、當(dāng)?shù)亟?jīng)營慣例經(jīng)營慣例是指一些特別的、經(jīng)營上的習(xí)俗，據(jù)不同地域而不同。

14、3、當(dāng)?shù)氐緟^(qū)分淡旺季的區(qū)分非常重要，它牽涉到收入、人員、工資、福利等各項因素。

15、與經(jīng)營有關(guān)的永遠(yuǎn)是排在第一位的。

16、4、貨品通貨膨脹率每年國家都會于下半年公布當(dāng)年的通貨膨脹率，但是這是千百萬個行業(yè)平均而來的，不能一概而論的，所以，我們也只取這個數(shù)值做以參考，盡可能了解到我們相關(guān)的貨品的通貨膨脹率，加入我們的預(yù)算中，就ok了。

17、5、還要考慮到一些政府支出、招待、維修、設(shè)備保養(yǎng)、一些編外人員的費用。

18、在掌握以上條點后，制定出一個合理的預(yù)算。

19、一個預(yù)算的制度，對于部門負(fù)責(zé)人來說，會更利于管理及發(fā)現(xiàn)部門管理中的問題，如：如何壓低你的某項預(yù)算？除了一些外界客觀因素外，內(nèi)部管理的加強（如正確使用設(shè)施設(shè)備可以減低設(shè)備的損耗，進而節(jié)約成本等）、節(jié)約能耗、糾正管理上存在的漏洞，這些都是有利的。

20、過高或過低的預(yù)算，都將不利于本部門的運作。

21、有人說，那我預(yù)算做高一些，不就行了嗎？可是你有沒有想過，預(yù)算過高，部門經(jīng)營無法達(dá)到，對于給你予管理層的希望、你自己的能力、部門的工作壓力，估算的失誤，這些都是不利的。

22、預(yù)算過低，說明個人在管理、估算方面失誤，而且頻頻超支，相信在每個月的損益會上，也很難向管理層做出合理解釋。

23、以上的這些東西，只是在我沒做預(yù)算前，一些基礎(chǔ)的了解，非常的淺顯。

24、等我做完我的預(yù)算后，再看有沒有什么心路歷程留在這里吧。

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