摘要： 大家好,小宜來(lái)為大家講解下。服裝供貨商，服裝供貨商好干嗎這個(gè)很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！張雨綺前夫：袁巴元的服飾公司，被執(zhí)行超2億，面臨破產(chǎn)清算。袁巴元早就變更法人代表...

大家好,小宜來(lái)為大家講解下。服裝供貨商，服裝供貨商好干嗎這個(gè)很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

張雨綺前夫：袁巴元的服飾公司，被執(zhí)行超2億，面臨破產(chǎn)清算。袁巴元早就變更法人代表，損失最大還是各個(gè)供應(yīng)商，做人不厚道啊！張雨綺離婚是明智選擇！@張雨綺

俄杜馬提議：劣質(zhì)防彈背心供應(yīng)商應(yīng)蹲十年大牢，為前線踩縫紉機(jī)

俄軍的裝備從特別軍事行動(dòng)一來(lái)問(wèn)題就層出不窮，量少質(zhì)差，招來(lái)前線俄軍士兵的普遍抱怨，也讓世界各國(guó)大跌眼鏡。比如號(hào)稱“護(hù)心鏡”的超小超薄的防彈衣，內(nèi)夾一塊鐵板的簡(jiǎn)易防彈衣，甚至還有仿制軍用頭盔的玩具帽子也上了前線。

這些消息經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)傳播后發(fā)酵，俄羅斯國(guó)防部默不作聲，但其他人有點(diǎn)忍不住了。日前來(lái)自俄羅斯自由民主黨的國(guó)家杜馬副議長(zhǎng)鮑里斯·切爾尼紹夫 (Boris Chernyshov) 接受媒體采訪時(shí)表示，向特別軍事行動(dòng)區(qū)供應(yīng)劣質(zhì)防彈背心和頭盔的供應(yīng)商必須被判處最高 10 年徒刑。

“我們生活在特別軍事行動(dòng)的條件下，全俄羅斯都應(yīng)該支持特別行動(dòng)的參與者，無(wú)論是被動(dòng)員者還是志愿者。一些人捐了錢，一些人縫制帽子，還有為士兵編織襪子的。事實(shí)證明，對(duì)部分商人來(lái)說(shuō)，特別軍事行動(dòng)只是一個(gè)賺錢的機(jī)會(huì)，那么，我認(rèn)為他們應(yīng)該受到懲罰。他們向前線發(fā)送劣質(zhì)防彈背心、頭盔——我們的士兵在那里使用這些東西，他們冒著生命危險(xiǎn)使用它?！?/p>

切爾尼紹夫說(shuō)，向軍方提供劣質(zhì)裝備的人“應(yīng)該受到嚴(yán)懲”?！拔医ㄗh在監(jiān)獄里最多監(jiān)禁 10 年，讓他們?cè)谀抢餅榍熬€士兵縫制衣服?！?/p>

97年一家紡織廠，想擠入優(yōu)衣庫(kù)的供應(yīng)商名單，在資質(zhì)都優(yōu)秀情況下，對(duì)方卻出天價(jià)難題“產(chǎn)能行不行？20天35萬(wàn)件”……

這紡織廠叫申洲國(guó)際，董事長(zhǎng)馬建榮在廠里從學(xué)徒做起的，在紡織廠里待了將近20年。

當(dāng)時(shí)看上的第一個(gè)大客戶就是日本的優(yōu)衣庫(kù)，但優(yōu)衣庫(kù)的供應(yīng)商名單從來(lái)就不好進(jìn)。

1997年，正是優(yōu)衣庫(kù)的黃金階段，股票門店都大規(guī)模擴(kuò)張，

“你們品質(zhì)是不錯(cuò)，但優(yōu)衣庫(kù)供應(yīng)商更需要高產(chǎn)能，高品質(zhì)。你們能做到嗎？”

“我們?cè)趪?guó)內(nèi)產(chǎn)能都是首屈一指的……”

“20天內(nèi)35萬(wàn)件服裝……”

在1997，還沒(méi)有更新?lián)Q代的機(jī)器，這就是個(gè)破天的難題。

“這個(gè)訂單量太大，時(shí)間太緊張了，能不能再多幾天，多一天也好？”

“20天內(nèi)生產(chǎn)35萬(wàn)件服裝，你就能進(jìn)優(yōu)衣庫(kù)的供應(yīng)商名單，否則你就回去吧！”

“好！就20天！”

這是一場(chǎng)豪賭……

馬建榮帶著申洲國(guó)際，加班加點(diǎn)，馬力全開(kāi)，按120%的能力生產(chǎn)，這對(duì)品質(zhì)，資源，產(chǎn)業(yè)鏈都是極大的挑戰(zhàn)……

20天還真的做到了，這倒給優(yōu)衣庫(kù)嚇了一跳，但也從此拿到了，優(yōu)衣庫(kù)的長(zhǎng)期訂單。

20多年前，要沖出國(guó)門，走向世界，哪怕是做件衣服，都是如此的艱辛，甚至刁難……

（網(wǎng)絡(luò)素材，喬春雨整理）

[喬說(shuō)]創(chuàng)業(yè)不易，要讓世界認(rèn)可更不易，這就是商界的認(rèn)可，同樣職場(chǎng)的認(rèn)可也非常難。

在職場(chǎng)中，有這么一種人，雖然每天勤勤懇懇、踏實(shí)本分地工作，活沒(méi)少干，事沒(méi)少做。

但是，總是得不到領(lǐng)導(dǎo)的注意和重視，一到升職加薪的關(guān)鍵時(shí)刻，就會(huì)被排除在外，俗稱職場(chǎng)小透明……

克里斯蒂·赫奇斯，世界頂級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練師，他有本書就見(jiàn)<存在感>……

在書中提出了一個(gè)新名詞——存在感標(biāo)識(shí)，類似于我們平常所說(shuō)的個(gè)人標(biāo)簽。

根據(jù)你自身的特點(diǎn)，寫一個(gè)清單，標(biāo)明你想展現(xiàn)的特質(zhì)。可以模仿你崇拜的某個(gè)人物，從各個(gè)方面入手。

1.著裝原則：不要為了你所擁有的工作和職位著裝，而要為你想得到的工作和職位著裝……

2.培養(yǎng)情境式意向，就是在不同的場(chǎng)景中，你希望給別人留下什么樣的印象。特別是會(huì)議的重要性，非比尋常。

3.判斷是機(jī)會(huì)還是陷阱呢？評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)就是，你能夠完全支撐起這個(gè)機(jī)會(huì)，如果不能，就不要硬撐，否則一定會(huì)起到相反的效果。

我是喬春雨，一個(gè)終生學(xué)習(xí)者，在世界500強(qiáng)工作多年，有豐富的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，每周3篇改變思維的職場(chǎng)腦洞文。

記得關(guān)注我，日拱一卒，量變成質(zhì)變……#職場(chǎng)干貨# #認(rèn)可# #職場(chǎng)達(dá)人說(shuō)#

【G2與Adidas建立多年合作關(guān)系 并將在時(shí)尚服飾方面展開(kāi)合作】

G2今日宣布與全球知名運(yùn)動(dòng)品牌阿迪達(dá)斯建立新的合作關(guān)系。

根據(jù)這份協(xié)議，阿迪達(dá)斯成為G2運(yùn)動(dòng)服裝的供應(yīng)商，以及2021賽季G2隊(duì)服的制造商。雙方還將在時(shí)尚服飾方面展開(kāi)合作。

北京冬季奧運(yùn)會(huì)幕后的“資源”

安踏：北京冬奧會(huì)和冬殘奧會(huì)的官方體育服裝供應(yīng)商

伊利：為北京冬奧會(huì)提供乳制品

三棵樹(shù)：北京冬奧會(huì)和冬殘奧會(huì)官方涂料獨(dú)家供應(yīng)商

中國(guó)國(guó)航：北京冬奧會(huì)航空客運(yùn)合作伙伴

中國(guó)聯(lián)通：為北京冬奧會(huì)提供通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)

中國(guó)三峽：北京冬奧會(huì)官方發(fā)電合作伙伴

科大訊飛：為北京冬奧會(huì)提供翻譯機(jī)、穿戴式翻譯耳機(jī)等產(chǎn)品

首鋼：為北京冬奧會(huì)打造滑雪大跳臺(tái)等設(shè)施

金山：北京冬奧會(huì)官方協(xié)同辦公軟件供應(yīng)商

良業(yè)：打造國(guó)家速滑館“冰絲帶”創(chuàng)意光影

……

據(jù)了解，北京冬奧會(huì)簽約45家贊助企業(yè)，其中官方合作伙伴11家，官方贊助商11家，官方獨(dú)家供應(yīng)商10家，官方供應(yīng)商13家。

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立志成為毛絨服飾No.1供應(yīng)商（虎門—全國(guó)—全球）一步一步來(lái)！

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【南極電商繼續(xù)吊牌“集郵”】“吊牌王”南極電商以總價(jià)5.1億人民幣收購(gòu)了韓國(guó)TBH的78件服飾商標(biāo)?！吧虡?biāo)”一直是南極電商的重要資產(chǎn)，其主要盈利模式就是向供應(yīng)商和經(jīng)銷商“授權(quán)品牌”，并提供電商營(yíng)銷等服務(wù)。其目前持有商標(biāo)包括“南極人”“卡帝樂(lè)鱷魚”“C&A”等，此次收購(gòu)目的之一是配合內(nèi)容電商渠道，補(bǔ)充著名的、有個(gè)性的品牌。

覺(jué)得風(fēng)頭已過(guò)？抵制新疆棉的H&M，又偷偷重新上架了。這是覺(jué)得中國(guó)消費(fèi)者已經(jīng)把之前的事兒都忘了？

據(jù)彭博社報(bào)道，瑞典零售巨頭海恩斯莫里斯服飾（Hennes ＆ Mauritz AB）重回阿里巴巴旗下電商平臺(tái)，距離其因新疆棉事件下架已時(shí)隔一年多時(shí)間。括T恤和短襪在內(nèi)的大多數(shù)產(chǎn)品顯示月銷數(shù)據(jù)為個(gè)位數(shù)，表明該店鋪恢復(fù)開(kāi)放并未太久。不過(guò)，Apple Maps和百度地圖上仍搜索不到H&M門店結(jié)果。

雖然這家服裝巨頭不像優(yōu)衣庫(kù)或耐克等品牌那樣專注于中國(guó)，但其在中國(guó)的銷售額仍約占其總銷售額的 3%，而且?guī)缀跏种坏膶?shí)體店都在中國(guó)。此外中國(guó)也是 H&M 最大的制造中心，超過(guò)三分之一的供應(yīng)商都來(lái)自中國(guó)。

不過(guò)H&M此次回歸得非常低調(diào)，偷偷進(jìn)村，打槍地不要。但一不小心還是被媒體發(fā)現(xiàn)了。

中國(guó)消費(fèi)者真得這么健忘嗎？等著看看未來(lái)的事態(tài)發(fā)展吧。

今天冬奧會(huì)和冬殘奧會(huì)的制服發(fā)布了，安踏取代阿迪成了服裝合作伙伴，安踏不僅是中國(guó)奧委會(huì)的合作伙伴還是國(guó)際奧委會(huì)，官方體育服裝供應(yīng)商，同時(shí)也是北京2022年冬奧會(huì)官方合作伙伴，眾所周知合作伙伴是贊助商里的最高級(jí)了，除了安踏之外，中國(guó)聯(lián)通也是冬奧會(huì)的官方合作伙伴，去年北京冬奧會(huì)合作伙伴俱樂(lè)部輪值主席單位是聯(lián)通，今年是安踏[驚喜]

安踏的全球首席代言人王一博，同時(shí)也是聯(lián)通品牌合伙人[笑]，還是冬奧文化推廣大使，兼中國(guó)冰雪運(yùn)動(dòng)推廣大使[驚喜]是誰(shuí)驕傲了我不說(shuō)[送心]

請(qǐng)大家支持國(guó)貨第一品牌安踏[給你小心心]

【泰迪絨！雙面復(fù)合搖粒絨寬松保暖連帽外套】

這個(gè)暖！#我要上微頭條#

而且是很暖和，可以有xiao鎖溫的那種！

溫暖感倍增，非常不錯(cuò)！

不僅僅是暖和

而且也特別好穿

老渠道的供貨商！

品質(zhì)口碑一直都很是Y秀，放心入手沒(méi)錯(cuò)的！

大公司的貨，細(xì)節(jié)處理很到位！

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外面是厚實(shí)的羊羔毛的質(zhì)地#休閑#

細(xì)膩的柔軟的羊羔毛，質(zhì)地柔軟親膚

內(nèi)里是柔軟的搖粒絨

搖粒絨的保暖性你懂得

穿過(guò)的都說(shuō)很舒服

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中厚款 上身有很好很好的保暖性，舒適性很棒！

款式經(jīng)典大方，百搭不挑人

連帽拉鏈款式

運(yùn)動(dòng)休閑很耐看

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百搭性也很到位，春秋外套，冬天可以內(nèi)搭??！

非常不錯(cuò)！男女同款！喜歡直接入！#這就是爆款#

雙面復(fù)合搖粒絨寬松外套

上周和投資的辛巴達(dá)創(chuàng)始人開(kāi)了個(gè)電話會(huì)，它們是SHEIN最大的供應(yīng)商，有20多家工廠，所以比一般的出口制造工廠好一些，上半年還有60%增長(zhǎng)，而且馬上要去土耳其開(kāi)工廠，開(kāi)啟全球化之路。因?yàn)橥炼溆屑徔椆I(yè)基礎(chǔ)，原料和紡織工人都有，勞動(dòng)力成本更低，靠近歐洲。疫情給國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)帶來(lái)沖擊非常大，但辛巴達(dá)這個(gè)月大概能實(shí)現(xiàn)盈利了，絕大多數(shù)同行很慘，業(yè)務(wù)都在萎縮。

我的觀點(diǎn)是，“熬著，剩者為王。只要在牌桌上就有機(jī)會(huì)，不著急擴(kuò)張。”

然后創(chuàng)始人說(shuō)了個(gè)事，今年P(guān)8P9的高端人才價(jià)格大幅下降了，面了幾百人，招了幾個(gè)核心高管，以前都是大幾百萬(wàn)的，現(xiàn)在三四折就夠了。所以資本泡沫破滅，也未必全是壞事。大家也沒(méi)那么浮躁的，天天想著跳槽了！投融資市場(chǎng)也是一樣的，現(xiàn)在的估值也是很理性了。#東哥筆記#

打新必讀，8月30日

嘉曼服飾(301276)

差異化的中高端多品牌運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，品牌涵蓋了成熟品牌、發(fā)展品牌、初創(chuàng)品牌三個(gè)梯度，能夠保證公司具備持續(xù)的滾動(dòng)式發(fā)展?jié)摿Α?公司具備優(yōu)異的渠道和供應(yīng)商優(yōu)勢(shì)，電商業(yè)務(wù)規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)，在國(guó)內(nèi)童裝行業(yè)持續(xù)不斷發(fā)展、電商成為品牌童裝渠道主要拓展類型的背景下面臨良好發(fā)展機(jī)遇。

同行pe

安奈兒（002875.SZ）虧

森馬服飾（002563.SZ）15.11

金發(fā)拉比（002762.SZ）205.7

起步股份（603557.SH）虧

公司pe18.19，股本8100w，發(fā)行2700w，發(fā)行后pe 18.19*（81+27）/81=24.25333333，募資40.66*0.27=10.9782億。3季報(bào)降1.31-5.37%。

同行pe僅森馬有參考價(jià)值，pe高于同行，業(yè)績(jī)下滑，募資超過(guò)10億，近期行情不佳，過(guò)10億流通盤有破發(fā)新股，謹(jǐn)慎考慮。

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勝通能源（001331）

國(guó)內(nèi)LNG行業(yè)規(guī)模及運(yùn)輸能力領(lǐng)先企業(yè)。在金聯(lián)創(chuàng)統(tǒng)計(jì)的2021年中國(guó)LNG貿(mào)易企業(yè)排名中，公司位居第四位；在2021年度中國(guó)十大LNG運(yùn)輸企業(yè)排名中，公司全資子公司勝通物流位居全國(guó)第二。公司堅(jiān)持LNG運(yùn)貿(mào)一體化發(fā)展戰(zhàn)略，擁有完整的LNG產(chǎn)業(yè)鏈體系，并與主要供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，為客戶提供穩(wěn)定的氣源保障。此外，公司積極探索創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式和新型運(yùn)輸模式。隨著我國(guó)天然氣基礎(chǔ)設(shè)施公平開(kāi)放的市場(chǎng)化進(jìn)程加速，公司積累的LNG創(chuàng)新業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，將為拓展多元化采購(gòu)渠道建立夯實(shí)的基礎(chǔ)。

同行pe

603223恒通股份264.79

605090九豐能源18.87

公司pe10.8，股本9000w，發(fā)行3000w，發(fā)行后pe 10.8*12/9=14.4，募資26.78*0.3=8.034億

公司pe低于同行，募資也少，且近期市場(chǎng)熱衷于短久期資產(chǎn)，能源行業(yè)屬于大熱門，近期市場(chǎng)行情大大大肉概率高

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可轉(zhuǎn)債

123157科藍(lán)轉(zhuǎn)債，募資4.95億，轉(zhuǎn)股價(jià)值93.13，規(guī)模小，大肉

申購(gòu)代碼370663

18歲入伍，31歲接手瀕臨倒閉的小服裝廠，借3萬(wàn)元上央視做廣告，一炮走紅！現(xiàn)個(gè)人凈資產(chǎn)105億

——————————今天向大家介紹的這位商業(yè)大咖，來(lái)自浙江寧波?！爸袊?guó)第一家上市服裝企業(yè)”創(chuàng)始人，之后成為鋰電巨頭，被媒體稱為企業(yè)界的“常青樹(shù)”，也被人稱為“實(shí)業(yè)大佬”、“殼王”。一手將瀕臨破產(chǎn)的服裝廠做成中國(guó)服裝行業(yè)第一家上市公司；之后又大膽帶領(lǐng)公司轉(zhuǎn)型進(jìn)入新能源領(lǐng)域，最終成為了國(guó)內(nèi)最大、世界第一的鋰離子電池材料供應(yīng)商。

——————————他就是杉杉控股有限公司董事局主席鄭永剛。在服裝界，鄭永剛和杉杉是一個(gè)傳奇。1989年，年僅30出頭的鄭永剛接手寧波一個(gè)瀕臨倒閉的小服裝廠，之后借了3萬(wàn)元去央視做廣告，憑借一句廣告語(yǔ)，在國(guó)內(nèi)一炮而紅，成了服裝界的品牌翹楚。

—————————梳理鄭永剛的大概經(jīng)歷：18歲入伍從軍；21歲部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)回來(lái)后，先后在寧波鄞縣棉紡織廠，寧波市甬港服裝總廠工作，最開(kāi)始的工作就是貨車司機(jī)；31歲成為了瀕臨破產(chǎn)的寧波甬港服裝總廠廠長(zhǎng)；32歲借了3萬(wàn)元去央視做廣告，憑借一句廣告語(yǔ)，杉杉西服在國(guó)內(nèi)一炮而紅；34歲以寧波甬港服裝總廠為主體的杉杉股份成立；38歲帶領(lǐng)企業(yè)登陸A股市場(chǎng)，成為了國(guó)內(nèi)首家上市的服裝企業(yè)；41歲時(shí)杉杉集團(tuán)總部從寧波遷往上海浦東陸家嘴，集團(tuán)業(yè)務(wù)開(kāi)始涉足金融服務(wù)領(lǐng)域，服裝業(yè)務(wù)只占集團(tuán)三分之一，這是他重要的選擇和轉(zhuǎn)折；61歲以105億財(cái)富名列《2019胡潤(rùn)百富榜》第370位；62歲以105億財(cái)富名列《2020胡潤(rùn)百富榜》第560位。

——————————公開(kāi)資料顯示，鄭永剛，1958年出生，浙江寧波人，南京理工大學(xué)碩士研究生學(xué)歷，杉杉品牌創(chuàng)始人，現(xiàn)任錦州吉翔鉬業(yè)股份有限公司實(shí)際控制人、寧波杉杉股份有限公司實(shí)際控制人，杉杉控股有限公司董事局主席，曾任寧波杉杉股份有限公司、杉杉集團(tuán)有限公司、杉杉控股有限公司董事長(zhǎng)；杉杉股份董事。

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