摘要： 您好,今天小編胡舒來為大家解答以上的問題。如何認(rèn)識(shí)企業(yè)文化并論述企業(yè)文化具有哪些功能，如何認(rèn)識(shí)企業(yè)文化與企業(yè)價(jià)值觀相信很多小伙伴還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！1、企業(yè)價(jià)值觀，是...

您好,今天小編胡舒來為大家解答以上的問題。如何認(rèn)識(shí)企業(yè)文化并論述企業(yè)文化具有哪些功能，如何認(rèn)識(shí)企業(yè)文化與企業(yè)價(jià)值觀相信很多小伙伴還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、企業(yè)價(jià)值觀，是指企業(yè)在追求經(jīng)營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)。

2、從哲學(xué)上說，價(jià)值觀是關(guān)于對(duì)象對(duì)主體有用性的一種觀念。

3、而企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)全體或多數(shù)員工一致贊同的關(guān)于企業(yè)意義的終極判斷。

4、這里所說的價(jià)值是一種主觀的、可選擇的關(guān)系范疇。

5、一事物是否具有價(jià)值，不僅取決于它對(duì)什么人有意義，而且還取決于誰在做判斷。

6、不同的人很可能做出完全不同的判斷。

7、如一個(gè)把判斷作為本位價(jià)值的企業(yè)，當(dāng)利潤、效率與創(chuàng)新發(fā)生矛盾時(shí)，它會(huì)自然的選擇后者，使利潤、效率讓位。

8、價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。

9、菲利浦·塞爾日利克說：“一個(gè)組織的的建立，是靠決策者對(duì)價(jià)值觀念的執(zhí)著，也就是決策者在決定企業(yè)的性質(zhì)、特殊目標(biāo)、經(jīng)營方式和角色時(shí)所做的選擇。

10、通常這些價(jià)值觀并沒有形成文字，也可能不是有意形成的。

11、不論如何，組織中的領(lǐng)導(dǎo)者，必須善于推動(dòng)、保護(hù)這些價(jià)值，若是只注意守成，那是會(huì)失敗的。

12、總之，組織的生存，其實(shí)就是價(jià)值觀的維系，以及大家對(duì)價(jià)值觀的認(rèn)同。

13、”實(shí)際上，企業(yè)文化是以價(jià)值觀為核心的，價(jià)值觀是把所有員工聯(lián)系到一起的精神紐帶；價(jià)值觀是企業(yè)生存、發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力；價(jià)值觀是企業(yè)行為規(guī)范制度的基礎(chǔ)。

14、企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)精神的靈魂，保證員工向統(tǒng)一目標(biāo)前進(jìn)。

15、企業(yè)價(jià)值觀的發(fā)展與完善是一個(gè)永無止境的工作，企業(yè)的各級(jí)管理人員要認(rèn)真考慮究竟什么是企業(yè)最實(shí)際、最有效的價(jià)值觀，然后不斷地檢討和討論，使這些價(jià)值觀永葆活力。

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