外賣(mài)加盟店 家庭外賣(mài)加盟店
8月科學(xué)教育網(wǎng)小李來(lái)為大家講解下。外賣(mài)加盟店,家庭外賣(mài)加盟店這個(gè)很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧!
馬云做夢(mèng)都沒(méi)想到,自己暗中布局多年的快餐生意,竟被一個(gè)安徽爺們“打劫”了!
白手起家,僅僅6年,居然把快餐店,做成全國(guó)第一!單店一天售出2萬(wàn)多單外賣(mài),日流水超9萬(wàn)!比同行高十倍還多!
據(jù)說(shuō)只要有他在的地方,方圓一公里,就是別的快餐店的“墳場(chǎng)”!
疫情期間,員工不僅不要工資,還爭(zhēng)著搶著給公司投錢(qián),三天時(shí)間幫他籌款1200萬(wàn)!太牛了!不加盟,不融資,在北京狂開(kāi)130家直營(yíng)店,簡(jiǎn)直堪稱(chēng)奇跡一般存在!
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更夸張的是,據(jù)說(shuō)只要南城香開(kāi)張的地方,別的快餐店都活不過(guò)一個(gè)月,如此硬核,這就讓人不禁好奇,他的商業(yè)模式到底有什么特別之處呢?
這3點(diǎn)寶貴經(jīng)驗(yàn)值得所有老板認(rèn)真研究,各個(gè)行業(yè)都能用
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首先,南城香對(duì)所有門(mén)店推出合伙制度:
南城香跟店長(zhǎng)們說(shuō):你們想不想成為門(mén)店的老板,我現(xiàn)在就給你機(jī)會(huì),我把門(mén)店承包給你,以后門(mén)店都由你來(lái)做經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和管理,公司不做太多干涉。
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承包以后呢,店長(zhǎng)除了能拿底薪和門(mén)店流水0.5%的提成以外,還能拿到超額分紅獎(jiǎng)金。
超額分紅說(shuō)白了就是給店長(zhǎng)暴富的機(jī)會(huì),徹底激活店長(zhǎng)潛力,實(shí)現(xiàn)門(mén)店?duì)I收翻番!
當(dāng)然方法也很簡(jiǎn)單,公司會(huì)根據(jù)門(mén)店去年的業(yè)績(jī),來(lái)給店長(zhǎng)定今年的目標(biāo):比如今年目標(biāo)500萬(wàn),如果你完成700萬(wàn),那多賺的部分200萬(wàn),總部會(huì)把30%甚至50%利潤(rùn)直接給你。
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實(shí)施之后,可不得了了,南城香的店長(zhǎng)都跟變了個(gè)人似的,想方設(shè)法把門(mén)店經(jīng)營(yíng)好,營(yíng)業(yè)額蹭蹭往上漲,很多門(mén)店只用短短兩三個(gè)月,日營(yíng)業(yè)額就從原來(lái)的5000元,翻了10倍,日流水5萬(wàn),店長(zhǎng)一個(gè)季度輕松拿到好幾十萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)。
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大家要注意,這里還有個(gè)非常好的細(xì)節(jié):
超額分紅法相當(dāng)于老板把年度分成獎(jiǎng)勵(lì),分成了月度,即時(shí)反饋,即時(shí)激勵(lì)員工;萬(wàn)一哪個(gè)門(mén)店出現(xiàn)問(wèn)題,當(dāng)月就解決了。
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同時(shí)呢,南城香為了放大對(duì)員工的激勵(lì)效果,它并不是直接把錢(qián)打到員工卡里就完事了,而是在兌現(xiàn)的時(shí)候設(shè)計(jì)極強(qiáng)的儀式感,每個(gè)季度,在公司開(kāi)表彰大會(huì),總經(jīng)理和董事長(zhǎng)直接到場(chǎng)發(fā)現(xiàn)金。你想啊,一個(gè)店長(zhǎng)直接拿走幾十萬(wàn)現(xiàn)金,這樣的場(chǎng)面也太刺激了。
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當(dāng)然南城香不僅跟店長(zhǎng)合伙,還跟門(mén)店的員工合伙,比如:在別的飯館,油條師傅并不對(duì)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé),只負(fù)責(zé)炸油條,但在南城香,賣(mài)多少油條,師傅就會(huì)相應(yīng)的多拿多少提成,所以師傅們不僅會(huì)把油條越做越好吃,而且呢還會(huì)主動(dòng)招攬客戶(hù),甚至呢,人不夠時(shí)還請(qǐng)人來(lái)幫忙。
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南城香激勵(lì)方法給大家說(shuō)完了,但光有激勵(lì)還不夠,沒(méi)辦法解決門(mén)店復(fù)制裂變的問(wèn)題,而且呢,現(xiàn)在招人很難,招到合適的人更難,于是南城香就想:怎樣才能讓人才自動(dòng)自發(fā)的裂變呢?師徒制自此應(yīng)運(yùn)而生
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在南城香,對(duì)店長(zhǎng)很重要的考核就是,店長(zhǎng)每年必須培養(yǎng)幾個(gè)儲(chǔ)備店長(zhǎng)。你可能會(huì)問(wèn),那店長(zhǎng)們難道不會(huì)把最優(yōu)秀的人自己留著嗎?憑什么愿意推薦給總部呢?
其實(shí)解決這個(gè)問(wèn)題也不難,當(dāng)總部將老店長(zhǎng)推薦的人考核完后,就會(huì)被派去做新店長(zhǎng),新店頭半年的績(jī)效,也會(huì)給老店長(zhǎng)分成,所以老店長(zhǎng)一看,帶人能賺到錢(qián),所以不僅會(huì)繼續(xù)扶持新店長(zhǎng),而且未來(lái)也會(huì)不斷的培養(yǎng)裂變更多優(yōu)秀的新人。
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因此,南城香就通過(guò)一整套激勵(lì)制度:從合伙制、到即時(shí)激勵(lì)、再到師徒制,徹底把員工與公司綁在一條船上,勁往一處使,共同進(jìn)退!
這套模式,不管你是什么行業(yè) ,也不管你是開(kāi)公司的、開(kāi)門(mén)店的、開(kāi)工廠的,都可以用。
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如果你不知道怎么落地,或者想學(xué)習(xí)更多互聯(lián)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型方法,你可以入手我的《互聯(lián)式盈利思維》總裁訓(xùn)練營(yíng),里面給大家講解了:
永輝超市如何用超額分紅法,3年業(yè)績(jī)翻1000倍?
海底撈如何用傳銷(xiāo)式的師徒制,將優(yōu)秀人才盡收囊中?
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還有:
傳統(tǒng)老板,如何巧用即時(shí)激勵(lì),撬動(dòng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)拼命干?
如何用合伙制,零成本融人融錢(qián)融資源?
面向B端的老板如何用會(huì)員模式,長(zhǎng)期鎖定經(jīng)銷(xiāo)商?
除此之外還有:爆品模式、社群模式、眾籌模式等等
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老板要多學(xué)習(xí)互聯(lián)時(shí)代成功的思維邏輯,開(kāi)拓眼界,順勢(shì)而為,才不會(huì)費(fèi)勁!不然費(fèi)了牛勁,公司可能依然長(zhǎng)不大。
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互聯(lián)式盈利思維
#濟(jì)寧頭條#【外賣(mài)抽成太高,微山回應(yīng)】
難道百姓就沒(méi)有活路了,微山市場(chǎng)監(jiān)管局說(shuō)“市場(chǎng)定價(jià)”,俺找省市場(chǎng)監(jiān)管局,討個(gè)說(shuō)法,行嗎?外賣(mài)百分之20的抽成,還讓我們?cè)趺椿?,年年掙不到錢(qián),年年借錢(qián)交房租,怎么共同富裕?
微山縣回復(fù)如下:經(jīng)核實(shí),微山大黃蜂網(wǎng)絡(luò)科技有限公司作為“美團(tuán)”網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)經(jīng)營(yíng)者與加盟商家簽訂《代理服務(wù)合同》,其中合同第一條定義部分第6項(xiàng):商業(yè)支持服務(wù)費(fèi)中沒(méi)有明確提出平臺(tái)服務(wù)費(fèi)費(fèi)率1.0%和商業(yè)支持服務(wù)費(fèi)費(fèi)率19.0%;合同第三條商業(yè)支持服務(wù)費(fèi)及計(jì)算方式部分第1項(xiàng):商家在“美團(tuán)”外賣(mài)首次發(fā)布外賣(mài)信息之日起開(kāi)始收費(fèi),收費(fèi)率及結(jié)算公式以雙方在后臺(tái)系統(tǒng)自行確認(rèn)為準(zhǔn)。微山大黃蜂網(wǎng)絡(luò)科技有限公司作為電子商務(wù)平臺(tái)經(jīng)營(yíng)者,其存在利用服務(wù)協(xié)議、交易規(guī)則以及技術(shù)等手段,對(duì)平臺(tái)內(nèi)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行不合理限制或者附加不合理?xiàng)l件,或者向平臺(tái)內(nèi)經(jīng)營(yíng)者收取不合理費(fèi)用等行為。初步認(rèn)定,以上行為涉嫌違反了《中華人民共和國(guó)電子商務(wù)法》第三十五條及《網(wǎng)絡(luò)交易監(jiān)督管理辦法》第三十二條相關(guān)規(guī)定,市場(chǎng)監(jiān)管局做進(jìn)一步調(diào)查。
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作者:baidianfeng365本文地址:http://lkxg.cn/bdf/37042.html發(fā)布于 2024-04-18
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