摘要： 8月科學(xué)教育網(wǎng)小李來(lái)為大家講解下。網(wǎng)站集成支付寶教程，支付寶軟件鏈接這個(gè)很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！隨著整個(gè)數(shù)字化進(jìn)程進(jìn)入到一個(gè)全渠道的線下與線上的數(shù)字化經(jīng)營(yíng)的時(shí)代，商...

8月科學(xué)教育網(wǎng)小李來(lái)為大家講解下。網(wǎng)站集成支付寶教程，支付寶軟件鏈接這個(gè)很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

隨著整個(gè)數(shù)字化進(jìn)程進(jìn)入到一個(gè)全渠道的線下與線上的數(shù)字化經(jīng)營(yíng)的時(shí)代，商家對(duì)數(shù)字化逐漸達(dá)成了更加清醒、全面的認(rèn)知，數(shù)字化也變得越來(lái)越重要。

現(xiàn)在，大部分商家開(kāi)始嘗試優(yōu)化數(shù)字化經(jīng)營(yíng)模式，不再只盲目聚焦于私域，開(kāi)始嘗試全域。那么全域的命門(mén)到底是什么？整合。通過(guò)整合，讓不同平臺(tái)、不同渠道之中原本各自為陣的用戶資產(chǎn)匯聚一堂，從而實(shí)現(xiàn)更合理的可持續(xù)的調(diào)配和轉(zhuǎn)換。

發(fā)優(yōu)惠券，一直是商家的重要營(yíng)銷(xiāo)手段。

放在過(guò)去，商家要在任何平臺(tái)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)券，都是只能發(fā)與該平臺(tái)綁定的支付券。但根據(jù)支付寶合作伙伴大會(huì)上透出的具體開(kāi)放消息，現(xiàn)在為滿足商家全渠道營(yíng)銷(xiāo)需求，支付寶全面開(kāi)放商家券。商家、服務(wù)商可直接在自有CRM（客戶關(guān)系管理）后臺(tái)進(jìn)行優(yōu)惠券管理，創(chuàng)建、分發(fā)、領(lǐng)取、核銷(xiāo)規(guī)則均可自行定制。

同時(shí)，商家券又可在商家小程序、自有APP等多渠道分發(fā)，有助于擴(kuò)大用戶觸達(dá)范圍。實(shí)現(xiàn)了一券三通，讓發(fā)券場(chǎng)景更多樣。

看來(lái)支付寶的這波開(kāi)放升級(jí)確實(shí)是給商家提供了豐富的機(jī)會(huì)，值得關(guān)注！#支付寶宣布百億支持商家數(shù)字化#

【跨界整合模式的最大價(jià)值】

商業(yè)模式的核心邏輯是“引流—截流—回流—財(cái)留”。而跨界整合模式也是基于這個(gè)邏輯做延伸，通過(guò)整合資源、借力打力的方式，讓資源快速變現(xiàn)。

比如，今天的支付寶、淘寶、京東等，實(shí)際上做的就是跨界整合的生意，像小米，不僅做手機(jī)，還做電視，還開(kāi)發(fā)智能電動(dòng)汽車(chē)業(yè)務(wù)、智能家居業(yè)務(wù)。

背后的邏輯就是通過(guò)整合，使自己變得強(qiáng)大。

如果此刻不改變世界，那么在未來(lái)，世界將會(huì)改變你。很多時(shí)候，顛覆企業(yè)的可能并不是你的同行，而是那些看似八竿子都打不著邊的企業(yè)，這些企業(yè)才是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

就像一個(gè)很典型的案例，打敗康師傅方便面的并不是統(tǒng)一方便面，而是美團(tuán)外賣(mài)，這是康師傅怎么都想不到的事情。

在智能時(shí)代，最大的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上也是跨界整合的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)整合的資源越多，越優(yōu)質(zhì)，誰(shuí)就越占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

比如淘寶，通過(guò)整合所有資源，將價(jià)值最大化，淘寶說(shuō)，你們的資源都可以為我所用，你們?nèi)绻綊赍X(qián)，淘寶這個(gè)平臺(tái)就越值錢(qián)；

當(dāng)我整合了足夠多的資源，幾乎不能再有對(duì)手可以超越我時(shí)，我就是這個(gè)行業(yè)的老大。

頭條和抖音都沒(méi)有集成，但是我支付寶已經(jīng)集好了。今天早上去螞蟻森林偷能量，偷到了敬業(yè)福。頭條和抖音大家有各自需要的可以互相贈(zèng)送～

中小企業(yè)商家沒(méi)流量？如何才能觸達(dá)更多的用戶？

在2022年支付寶合作大會(huì)上，支付寶在產(chǎn)品、政策、運(yùn)營(yíng)等方面進(jìn)行了全面開(kāi)放升級(jí)，優(yōu)化了中小企業(yè)商家的運(yùn)營(yíng)路徑，為此，支付寶開(kāi)放了「小程序直達(dá)」能力，降低了申請(qǐng)門(mén)檻，不是品牌商家，也可以使用小程序直達(dá)功能，縮短用戶的點(diǎn)擊鏈路，更好的促進(jìn)轉(zhuǎn)化。

小程序直達(dá)是支付寶中的標(biāo)桿能力，也幫助很多企業(yè)完成高效轉(zhuǎn)化。

以傳統(tǒng)藥企為例，支付寶幫助傳統(tǒng)藥企九州通陸續(xù)完成了全渠道、全品類(lèi)的業(yè)務(wù)布局，用戶搜索藥品名稱(chēng)或者買(mǎi)藥等功能時(shí)，可直接點(diǎn)進(jìn)小程序的購(gòu)買(mǎi)頁(yè)面，而非首頁(yè)，用戶體驗(yàn)順滑流程。同時(shí)，在支付寶升級(jí)數(shù)字生活平臺(tái)之后，九州通又作為首批醫(yī)療健康服務(wù)商進(jìn)駐，以小程序矩陣的形式，將各板塊服務(wù)進(jìn)行鏈接、整合，直接服務(wù)消費(fèi)者。

支付寶為商家創(chuàng)造價(jià)值、商家為用戶創(chuàng)造價(jià)值，這樣的“利他性”不斷的正循環(huán)，形成一個(gè)越來(lái)越開(kāi)放的生態(tài)。

#支付寶宣布百億支持商家數(shù)字化#

#上?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)院可線上開(kāi)藥# 慢性病病人居家隔離期間怎么配藥？可以試一試互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的復(fù)診配藥功能。醫(yī)院開(kāi)具藥品后，會(huì)根據(jù)實(shí)際運(yùn)力情況安排配送上門(mén)。為了方便市民查詢，支付寶整合了提供服務(wù)的多家醫(yī)院信息，還能查看醫(yī)院停診開(kāi)診查詢、線上生活繳費(fèi)等多項(xiàng)便民服務(wù)。 我還是要建議無(wú)人機(jī)送藥，如果特別的病，不愿意跟人接觸的。無(wú)論什么緊急狀況，生病的人都是弱勢(shì)群體，需要特別關(guān)注，也希望他們的問(wèn)題可以很好地解決。

好消息，健康碼和行程碼二碼合一！

家人們，為了我們安全出行，“防疫健康碼”整合“通信大數(shù)據(jù)行程卡”，這意味著健康碼和行程碼在全國(guó)全面實(shí)現(xiàn)一頁(yè)通行式的“二碼合一”。

具體操作:打開(kāi)支付寶健康碼就能看到行程碼，減少操作步驟，方便通行檢驗(yàn)。

喜歡就關(guān)注我，覺(jué)得好就點(diǎn)個(gè)贊，轉(zhuǎn)發(fā)下，謝謝家人們。

兩個(gè)系統(tǒng)都可以關(guān)聯(lián)的，不會(huì)弄找滴滴公司肯定搞定//@Joynolucky:可能會(huì)有這些不符合規(guī)定的情況，事實(shí)上我去有些場(chǎng)所什么碼也不要出示也進(jìn)去了，但是邏輯上肯定跟設(shè)置場(chǎng)所碼是相悖的。之前上海就是出示隨申碼的呀，隨申碼只能讓場(chǎng)所的工作人員了解你當(dāng)時(shí)的狀態(tài)，但是事后疾控要找你就比較花時(shí)間，現(xiàn)在場(chǎng)所碼就比較簡(jiǎn)單了，輸入一條命令鎖定，然后群發(fā)短信。無(wú)論如何，大都會(huì)是申通公司的票務(wù)系統(tǒng)，場(chǎng)所碼是疾控的系統(tǒng)。//@用戶4655310318031:現(xiàn)在的政策就是用大都會(huì)，出示綠碼和核酸時(shí)間，就可以不掃場(chǎng)所碼，你不信可以去試試//@Joynolucky:要知其然，還要知其所以然。到場(chǎng)所碼的目的主要是記錄你在某個(gè)時(shí)間到過(guò)某地。上海地鐵費(fèi)用支付方式有多種，其中很多人用的“大都會(huì)”并沒(méi)有記錄場(chǎng)所碼的功能，所以最初是需要先掃場(chǎng)所碼，然后掃大都會(huì)進(jìn)站。后來(lái)將大都會(huì)小程序集成到支付寶和微信了，這樣當(dāng)你從支付寶或者微信打開(kāi)大都會(huì)就等于過(guò)去的兩次操作。但是其他支付方法就不一定適用，現(xiàn)場(chǎng)怎樣確認(rèn)也是個(gè)問(wèn)題。

喜歡講理

上?，F(xiàn)在乘坐地鐵究竟需不需要掃場(chǎng)所碼？我就在浦三路地鐵站需要強(qiáng)制掃場(chǎng)所碼，其他地鐵站看到綠碼就可以進(jìn)站，我在東方體育中心問(wèn)警察，警察說(shuō)進(jìn)地鐵站必須掃場(chǎng)所碼，我說(shuō)他政策沒(méi)吃透，他說(shuō)我政策沒(méi)吃透，還問(wèn)地鐵站工作人員，工作人員回答必須要掃場(chǎng)所碼，有一個(gè)乘客幫助他們說(shuō)話必須要掃二維碼，當(dāng)時(shí)我著急上班，沒(méi)有時(shí)間找上海規(guī)定，其實(shí)我非常清楚上海乘坐地鐵公交從9月28日開(kāi)始一碼通行，無(wú)需掃場(chǎng)所碼，怎么就這最基本的政策都搞不清楚呢？請(qǐng)看下圖官方媒體發(fā)布

馬云：給我340萬(wàn)，我就能拿下一家市值2.1萬(wàn)億的超級(jí)獨(dú)角獸公司！

相信很多人都用過(guò)支付寶，但是你以為支付寶是阿里的嗎？其實(shí)支付寶并不屬于阿里旗下，而是屬于螞蟻集團(tuán)。

而螞蟻集團(tuán)的最大的兩個(gè)股東是：杭州君澳和杭州君瀚兩家有限合伙企業(yè)，共持有螞蟻50%的股權(quán)，阿里持有33%的股權(quán)。

杭州君澳和杭州君瀚背后的實(shí)際控制人，是注冊(cè)資本1000萬(wàn)的杭州云鉑，而杭州云鉑背后的實(shí)際控制人就是馬老師和螞蟻的幾個(gè)高管。

其中馬老師在杭州云鉑擁有34%的股權(quán)，另外馬老師個(gè)人也持有螞蟻8%的股權(quán)，擁有50%以上的投票權(quán)。

所以馬老師就是螞蟻的實(shí)際控制人，擁有最大的話語(yǔ)權(quán)。也就是說(shuō)，馬云不但擁有螞蟻集團(tuán)76%的決策權(quán)，同時(shí)也只需要承擔(dān)340萬(wàn)的有限責(zé)任，利用340萬(wàn)的資金掌控了一個(gè)即將上市，且估值2.1萬(wàn)億的超級(jí)獨(dú)角獸公司，這就是有限合伙股權(quán)架構(gòu)的魅力。

這時(shí)可能有人會(huì)說(shuō)，這是螞蟻集團(tuán)的股權(quán)架構(gòu)，我們企業(yè)體量太小，用不上！

錯(cuò)，今天給大家介紹一種股權(quán)布局，不管你企業(yè)有多大體量，都能用得上！

①首先注冊(cè)一家3萬(wàn)的家族公司，里面只有你和你的孩子，這家公司不做任何業(yè)務(wù)，作為控股公司 ，用來(lái)投資其他項(xiàng)目或購(gòu)買(mǎi)你需要的東西，免交20%個(gè)稅。

②其次注冊(cè)一家有限合伙企業(yè)用來(lái)融資、激勵(lì)員工和整合上下游。家族公司當(dāng)有限合伙企業(yè)的普通合伙人GP，即使只占股1%也能100%說(shuō)了算，投資人、員工、上下游當(dāng)有限合伙人LP，只有分紅權(quán)，沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)。

③接著注冊(cè)一家主體公司，這家公司用來(lái)做業(yè)務(wù)，千萬(wàn)別直接持股，而是用有限合伙企業(yè)控股主體公司，剩余股份用來(lái)激勵(lì)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，或融更大的投資機(jī)構(gòu)。

④然后注冊(cè)一家個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，把主體公司部分業(yè)務(wù)外包給個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，因?yàn)閭€(gè)獨(dú)沒(méi)有企業(yè)所得稅，所以不需要進(jìn)項(xiàng)，核定后綜合稅率5%，每年500萬(wàn)能拿出475萬(wàn)解決老板的日?；ㄤN(xiāo)。

⑤主體公司裂變出分子公司用來(lái)作為創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，派核心骨干當(dāng)分子公司總經(jīng)理，抓市場(chǎng)、抓渠道、搞業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，降低員工離職風(fēng)險(xiǎn)。

為什么要這樣布局呢？

很多老板在注冊(cè)公司的時(shí)候，都喜歡用自己的身份證直接注冊(cè)，殊不知，這樣是把風(fēng)險(xiǎn)都攬?jiān)诹俗约荷砩希绻阋詡€(gè)人的名義進(jìn)行所有公司的控股，意味著每家公司的責(zé)任都需要你來(lái)承擔(dān)。

①很多老板名下都有多家公司，只要其中一家公司出事，老板就會(huì)受到牽連，老板進(jìn)去了，所有公司都完了。

②賺了錢(qián)要交13%的增值稅，25%的企業(yè)所得稅，如果分紅還得交20%個(gè)稅，辛辛苦苦賺的錢(qián)，全交稅了。

③隨著新股東的加入，股權(quán)被稀釋?zhuān)苋菀妆黄渌蓶|踢出局。

我們這樣布局的好處就是，通過(guò)法人控股，你只是家族公司的實(shí)際控制人，而這家公司控股這有限合伙企業(yè)，有限合伙企業(yè)又控股主體公司，通過(guò)層層控股，所有公司都是你說(shuō)了算。

這就是價(jià)值千億的股權(quán)布局圖：出小錢(qián)占大股、吸引投資人、激勵(lì)人才、把握公司控制權(quán)、稅務(wù)籌劃、整合上下游、并降低風(fēng)險(xiǎn)，而且重點(diǎn)是，就算其中一家公司出事，也不會(huì)影響其他公司。

如果你還是不明白，或者也想這樣布局，那你一定要看看這套《頂層設(shè)計(jì)三冊(cè)書(shū)》，里面還有100多個(gè)案例和方法，一步步教你搭建自己的股權(quán)架構(gòu)，讓你小資金控股大項(xiàng)目，降低風(fēng)險(xiǎn)！

頂層設(shè)計(jì)三冊(cè)書(shū)

現(xiàn)在高科技可以自動(dòng)鎖定接觸人員//@Joynolucky:場(chǎng)所碼和數(shù)字哨兵的作用是在需要時(shí)方便疾控在第一時(shí)間輸入一條命令語(yǔ)句就可以鎖定“相關(guān)人群”。//@用戶4655310318031:動(dòng)動(dòng)腦子，用大都會(huì)當(dāng)然就知道哪里進(jìn)站，不需要掃場(chǎng)所碼，只要掃碼進(jìn)站的，都不需要掃場(chǎng)所碼，以前需要是因?yàn)榇蠖紩?huì)沒(méi)有顯示核酸時(shí)間，現(xiàn)在集成了核酸時(shí)間，不需要掃場(chǎng)所碼//@Joynolucky:要知其然，還要知其所以然。到場(chǎng)所碼的目的主要是記錄你在某個(gè)時(shí)間到過(guò)某地。上海地鐵費(fèi)用支付方式有多種，其中很多人用的“大都會(huì)”并沒(méi)有記錄場(chǎng)所碼的功能，所以最初是需要先掃場(chǎng)所碼，然后掃大都會(huì)進(jìn)站。后來(lái)將大都會(huì)小程序集成到支付寶和微信了，這樣當(dāng)你從支付寶或者微信打開(kāi)大都會(huì)就等于過(guò)去的兩次操作。但是其他支付方法就不一定適用，現(xiàn)場(chǎng)怎樣確認(rèn)也是個(gè)問(wèn)題。

喜歡講理

上?，F(xiàn)在乘坐地鐵究竟需不需要掃場(chǎng)所碼？我就在浦三路地鐵站需要強(qiáng)制掃場(chǎng)所碼，其他地鐵站看到綠碼就可以進(jìn)站，我在東方體育中心問(wèn)警察，警察說(shuō)進(jìn)地鐵站必須掃場(chǎng)所碼，我說(shuō)他政策沒(méi)吃透，他說(shuō)我政策沒(méi)吃透，還問(wèn)地鐵站工作人員，工作人員回答必須要掃場(chǎng)所碼，有一個(gè)乘客幫助他們說(shuō)話必須要掃二維碼，當(dāng)時(shí)我著急上班，沒(méi)有時(shí)間找上海規(guī)定，其實(shí)我非常清楚上海乘坐地鐵公交從9月28日開(kāi)始一碼通行，無(wú)需掃場(chǎng)所碼，怎么就這最基本的政策都搞不清楚呢？請(qǐng)看下圖官方媒體發(fā)布

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