摘要： 8月科學(xué)教育網(wǎng)小李來(lái)為大家講解下。杭州全家便利店加盟，杭州全家便利店總部地址這個(gè)很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！[握手][握手][握手][送心][送心][送心]//@三宋一...

8月科學(xué)教育網(wǎng)小李來(lái)為大家講解下。杭州全家便利店加盟，杭州全家便利店總部地址這個(gè)很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

[握手][握手][握手][送心][送心][送心]//@三宋一家人:說(shuō)的對(duì)！[玫瑰][玫瑰][玫瑰]//@一靜一蓮:樂途家園要有好事兒哦[耶][鼓掌][福]喜鵲來(lái)加盟了，明天會(huì)更好[鼓掌][鼓掌][鼓掌][耶][耶][耶][福][福][福][福]

紅松9522255771554

黑妞樂途生活劇2022.12.21

雖然不在那家全家便利店店做了，但還是要去買東西，因?yàn)槠渌用说隂]有那么多貨，自己呆過(guò)的店知道，直營(yíng)店店大貨多，不去買都不行[我想靜靜][我想靜靜]

百果園創(chuàng)始人：真想撂挑子不干，連年虧了2個(gè)億，這還是經(jīng)營(yíng)7年的門店，加盟模式早就該被淘汰了！余惠勇沒辦法只好參考海底撈模式，結(jié)果一年就逆勢(shì)增長(zhǎng)，不花一分錢開了7000多家，沒有一家的產(chǎn)權(quán)是百果園的。

一家水果居然能在城市店鋪開5000多家，生意還非常好，還賺得盆滿缽滿，外部的人才看到是生意這么好，生怕沒位置搶著給他送錢，可謂是一波神操作。仔細(xì)看完之后才發(fā)現(xiàn)這個(gè)不就是創(chuàng)始人唐斌森所說(shuō)的未來(lái)模式嗎？

飲料界元?dú)馍謥?lái)勢(shì)洶洶，5年的時(shí)間擊敗了30年的娃哈哈，創(chuàng)始人就是靠這兩步奠定元?dú)馍帧八匈F族”的地位。

（1）產(chǎn)品定位：0糖0脂0卡的“元?dú)馑?，重產(chǎn)品的口感，不同于農(nóng)夫山泉大自然的搬運(yùn)工，主打綠色理念，符合年輕人的口味；

（2）產(chǎn)品創(chuàng)新：門店運(yùn)作能力強(qiáng)，多個(gè)SKU模式，從元?dú)馑苌瞿滩瑁?/p>

（3）口感調(diào)性：加入同類產(chǎn)品2倍的碳酸量，摒棄人工代糖；

（4）痛下決心放棄代工廠模式，倚重電商和便利店，避開傳統(tǒng)飲可樂，自建供應(yīng)鏈，因此在一定程度上，元?dú)馍洲D(zhuǎn)變輕資產(chǎn)變成重資產(chǎn)。

所以，對(duì)比已經(jīng)習(xí)慣傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)，轉(zhuǎn)變并不是一件容易的事。這背后有許多不可僭越的東西。

比如說(shuō)：企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于一家銷售類門店來(lái)說(shuō)，員工的動(dòng)力代表著在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一切體現(xiàn)，他的笑容、熱情、耐心等動(dòng)作必須與工資息息相關(guān)。再者，有能力的員工大多心思活躍，當(dāng)有一天，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拋出橄欖枝，人才還能留在門店嗎？

培養(yǎng)一個(gè)能力高的員工要耗費(fèi)多少成本，招過(guò)人的老板都知道，想要收回成本，起碼得幾個(gè)月。

那么，百果園的余惠勇是怎么做的，過(guò)去的百果園就是一家水果攤，水果的價(jià)格也不高，門店利潤(rùn)可想而知，店面普通員工每個(gè)月也就3000左右，余惠勇就想辦法吸引人才，增加門店產(chǎn)值。例如從早期的直營(yíng)到加盟，再到合伙模式，經(jīng)歷了多次的改革變動(dòng)。這種合伙模式主要從員工薪酬進(jìn)行設(shè)計(jì)。

余惠勇發(fā)現(xiàn)過(guò)去門店員工很愜意，每個(gè)月每人就拿個(gè)底薪，每天工作摸魚過(guò)日子，所以員工不行門店業(yè)績(jī)也不行。

于是效仿元?dú)馍值纳虡I(yè)模式，制定了合伙人機(jī)制，把公司做成平臺(tái)，把員工變成投資者、合伙人、創(chuàng)業(yè)者。還與外部的人一起投資新店，不但可以預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)和開支，還能讓合伙人積極為店面上心。

所以合伙制下的百果園起死回生，瘋狂開店6000家，店面營(yíng)收達(dá)到100億，妥妥的水果行業(yè)老大！

所以你發(fā)現(xiàn)了沒有，把公司變成平臺(tái)，凝聚一群干事業(yè)的人一起努力，做得好的門店都在用的模式，這就是當(dāng)下門店采用合伙模式的法寶。

更多裂變式合伙創(chuàng)業(yè)模式，我推薦你學(xué)習(xí)《企業(yè)激勵(lì)機(jī)制》有很具體到位的內(nèi)容+協(xié)議方案包括分紅薪酬管理門店制度設(shè)計(jì)方案、員工持股計(jì)劃等800份協(xié)議，搞定經(jīng)營(yíng)遇到的瓶頸和困惑。

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#蘇州頭條#

同得興，雖不算百年老店，在蘇州也有好多年頭了。老店在嘉馀坊，后來(lái)在團(tuán)結(jié)橋那邊開過(guò)一家分店，后來(lái)又關(guān)了。記得老板說(shuō)過(guò)，不會(huì)走連鎖加盟的路，用心經(jīng)營(yíng)好一家店就可以。

幾年前在十全街開了一家，古色古香，顧客盈門，不過(guò)價(jià)格時(shí)真心貴。

回過(guò)頭來(lái)說(shuō)老店，當(dāng)季特色楓鎮(zhèn)大肉面，味道還真不錯(cuò)，上過(guò)央視的舌尖上的美食。肉酥而不爛，湯不是味精調(diào)出來(lái)的。

不過(guò)老店現(xiàn)在的價(jià)格也上去了，只能難的嘗鮮了。至于同得興的面和澆頭分開來(lái)買，每個(gè)食客理解不一樣吧，其實(shí)也是一種經(jīng)營(yíng)方式。

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