摘要： 早期騰訊只有一個(gè)QQ，無(wú)法實(shí)現(xiàn)。馬甚至有了以50萬(wàn)元賣掉QQ的想法。最后，其崛起的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)是依托移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)涉足SP業(yè)務(wù)。這才賺到了錢，接下來(lái)的QQ秀，QQ空，微信，游戲，一個(gè)龐大...

早期騰訊只有一個(gè)QQ，無(wú)法實(shí)現(xiàn)。馬甚至有了以50萬(wàn)元賣掉QQ的想法。最后，其崛起的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)是依托移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)涉足SP業(yè)務(wù)。這才賺到了錢，接下來(lái)的QQ秀，QQ空，微信，游戲，一個(gè)龐大的企鵝帝國(guó)就這樣形成了。

注意，知識(shí)點(diǎn)來(lái)了，SP業(yè)務(wù)。什么樣的業(yè)務(wù)能讓公司成功生存？

SP服務(wù)往往是指電信增值服務(wù)提供商，負(fù)責(zé)根據(jù)用戶的要求開(kāi)發(fā)和提供適合手機(jī)用戶的服務(wù)。通過(guò)短信、彩信、WAP等。，通過(guò)電信網(wǎng)絡(luò)向用戶提供信息服務(wù)，并通過(guò)運(yùn)營(yíng)商向用戶收取相應(yīng)的費(fèi)用。

其中最著名的就是移動(dòng)推出的夢(mèng)網(wǎng)。

中國(guó)移動(dòng)在2000年4月成立之初就推出了短信服務(wù)。當(dāng)時(shí)一毛錢(0.1元/條)的短信業(yè)務(wù)顯得不起眼，服務(wù)繁瑣，運(yùn)營(yíng)商就交給SP運(yùn)營(yíng)，與SP分成15: 85。這激發(fā)了包括新浪和搜狐在內(nèi)的許多初創(chuàng)公司的激情。從最初的短信、電信增值業(yè)務(wù)到彩信、CRBT、WAP上網(wǎng)、手機(jī)游戲、手機(jī)閱讀，隨著技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，衍生出了飛信、手機(jī)報(bào)、手機(jī)郵箱、視頻會(huì)議、條碼憑證等業(yè)務(wù)。

這些應(yīng)用服務(wù)的初始價(jià)值是有限的。2000年年收入只有1000萬(wàn)左右。但隨著不斷發(fā)展，最高峰一年達(dá)到1514.35億元。

短信掀起了SP業(yè)務(wù)的第一次高潮，也拯救了當(dāng)時(shí)面臨生存危機(jī)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)公司開(kāi)通了短信和彩信的定制和推送平臺(tái)。新浪、搜狐、網(wǎng)易、TOM成為中國(guó)移動(dòng)最大的SP。同期，三大門戶扭虧為盈，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入上市高潮。比如空 ChinaNet，有sp業(yè)務(wù)，成立兩年才在海外上市。

SP業(yè)務(wù)讓中國(guó)移動(dòng)的夢(mèng)網(wǎng)業(yè)務(wù)以幾何速度增長(zhǎng)，而黃色內(nèi)容泛濫，強(qiáng)制訂閱、短信陷阱、退訂難等諸多投訴此起彼伏。可以說(shuō)，夢(mèng)網(wǎng)業(yè)務(wù)每賺十塊錢，就有五塊錢是在用戶不知情的情況下收的。很多sp為了賺錢，不擇手段的找中國(guó)移動(dòng)的技術(shù)漏洞，違規(guī)操作。