摘要： 您好,今天小編胡舒來為大家解答以上的問題。提升企業(yè)競爭力，企業(yè)競爭力相信很多小伙伴還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！1、企業(yè)想要提高競爭力，沒別的辦法，只有努力打造自身的核心競爭力...

您好,今天小編胡舒來為大家解答以上的問題。提升企業(yè)競爭力，企業(yè)競爭力相信很多小伙伴還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、企業(yè)想要提高競爭力，沒別的辦法，只有努力打造自身的核心競爭力。

2、核心競爭力是一個(gè)企業(yè)（人才，國家或者參與競爭的個(gè)體）能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的能力。

3、是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、具有延展性，并且是競爭對手難以模仿的技術(shù)或能力。

4、 核心競爭力，又稱“核心（競爭）能力”、“核心競爭優(yōu)勢”，指的是組織具備的應(yīng)對變革與激烈的外部競爭，并且取勝于競爭對手的能力的集合。

5、 核心競爭力是企業(yè)競爭力中那些最基本的能使整個(gè)企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，是將技能資產(chǎn)和運(yùn)作機(jī)制有機(jī)融合的企業(yè)自身組織能力，是企業(yè)推行內(nèi)部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結(jié)果。

6、現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力是一個(gè)以知識、創(chuàng)新為基本內(nèi)核的企業(yè)某種關(guān)鍵資源或關(guān)鍵能力的組合，是能夠企業(yè)的核心業(yè)務(wù)是指能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來最大效益的、企業(yè)在行業(yè)內(nèi)占據(jù)優(yōu)勢的業(yè)務(wù)。

7、核心競爭力是競爭力中一組最為核心和關(guān)鍵的因素，而競爭力又由資源和能力構(gòu)成。

8、因此，對于企業(yè)核心競爭力的研究，越來越注重對公司資源和能力的分析。

9、企業(yè)核心競爭力辨識可以首先從企業(yè)的資源和能力人手，從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的競爭力，然后再確定哪些競爭力能夠構(gòu)成核心競爭力。

10、具體操作可分為三個(gè)步驟。

11、 (1)資源和能力分析。

12、建立企業(yè)核心競爭力分析指標(biāo)體系，測度企業(yè)內(nèi)外部資源和技術(shù)能力及支撐能力指標(biāo)的表現(xiàn)。

13、 (2)競爭力分析。

14、比較該企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的表現(xiàn)，找出相對于其他企業(yè)的優(yōu)勢資源和能力，從中界定出該企業(yè)的競爭力組合。

15、 (3)核心競爭力分析。

16、對競爭力組合因素，逐一檢驗(yàn)是否符合核心競爭力的特征，即是否符合企業(yè)的發(fā)展和競爭戰(zhàn)略，與企業(yè)的目標(biāo)和長遠(yuǎn)規(guī)劃相一致？是否具有價(jià)值，能夠提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，降低成本，對最終產(chǎn)品中的顧客利益有突出貢獻(xiàn)？是否具有獨(dú)特性，獨(dú)具特色和個(gè)性，有助于企業(yè)進(jìn)行差異化經(jīng)營？是否難于模仿，難以被其他企業(yè)學(xué)習(xí)？是否不可替代，難以被競爭對手所替代？是否能提供進(jìn)入市場的潛能，衍生出一系列的產(chǎn)品和服務(wù)滿足市場需求，有利于擴(kuò)大經(jīng)營范圍？ 將不符合特征的因素予以剔除，最后得到的一組資源和能力就是企業(yè)的核心競爭力。

17、另外，核心競爭力還需要在復(fù)雜多變的環(huán)境中得到保護(hù)和管理，提升企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢。

18、當(dāng)然，通過以上程序也可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)需要建立的核心競爭力，明確努力的方向。

19、需要注意的是行業(yè)不同、企業(yè)背景不同、企業(yè)文化不同、外部環(huán)境不同，企業(yè)核心競爭力也會不同。

20、零售企業(yè)的核心競爭力與制造企業(yè)就有所不同，即使是制造業(yè)，復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)企業(yè)的核心競爭力與大規(guī)模批量生產(chǎn)企業(yè)也不同。

本文就為大家分享到這里，希望小伙伴們會喜歡。