摘要： 8月科學教育網(wǎng)小李來為大家講解下。友商網(wǎng)在線會計（金蝶友商在線會計）這個很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！昨天回到10年前 職場第一家正式入職公司帆軟FineReport，當...

8月科學教育網(wǎng)小李來為大家講解下。友商網(wǎng)在線會計（金蝶友商在線會計）這個很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

昨天回到10年前 職場第一家正式入職公司帆軟FineReport，當時只有小幾十人，現(xiàn)在一千多人。和產(chǎn)品和運營老同事們交流了三四個小時，說幾個沒那么敏感的insights。

公司成立15周年，從中國式老板喜歡的復雜報表出發(fā)，發(fā)展了FineReport+FineBI+簡道云三大產(chǎn)品線。年營收十幾億，凈利潤率30%以上，沒有融資，沒有投資，沒有炒股，沒有買樓。分紅+遞延激勵之后，每年剩下來幾個億利潤，全部存銀行。

公司法人，一號員工，做了甩手掌柜，但也是精神領(lǐng)袖。出現(xiàn)在各種打雜場合，是公司名副其實的「吉祥物」。另外產(chǎn)品/研發(fā)/營銷的幾個合伙人，形成三角制衡，沒有誰說了算的一言堂。即使是大老板的需求，不合理的話也會被diss駁回。

12年司齡的產(chǎn)品負責人，面試了很多大廠的To B產(chǎn)品經(jīng)理，發(fā)現(xiàn)候選人50%以上設(shè)計的需求在服務(wù)老板，而沒有自己的節(jié)奏和定力。最后，還是校招培養(yǎng)最好用，即使跳槽去了大廠還是會回來。除了情感因素，更重要的是有獨立自主的判斷和決策空間。

在做簡道云時，釘釘剛起來，作為服務(wù)商CP，陪平臺一起玩，前面三四年簡道云一直沒定收入指標。打磨好了產(chǎn)品+口碑起來后，再去向客戶收費。去年疫情，隨著在線教育和在線辦公騰飛起來，收費自然水到渠成。其他產(chǎn)品線的營銷費用也極少。

交流過程中，不斷地在說，使用場景+創(chuàng)造價值，真需求or偽需求？什么錢該賺？什么錢不要賺？每個月都有幾百個需求，銷售都會說xx客戶簽單在即，很重要！頂住壓力學會Say No，是門藝術(shù)。

國內(nèi)To B發(fā)展趨勢，不要做大而全，做必死。建議創(chuàng)業(yè)者做可復用遷移的特定行業(yè)的剛需高頻次場景，鉆進去深挖到底。比如有家友商，只做財務(wù)場景的預算分配系統(tǒng)，年營收也能破億。

【奔波忙碌到午夜，下班！】

田par帶著大項目團隊，在郭總資源調(diào)配下，行政部、財務(wù)部配合下，友商劉總團隊支援下，兩天搞定400頁《投標文件》，也太優(yōu)秀了吧！

為@北京嵩高律師事務(wù)所 小哥哥小姐姐們點贊，你們最最棒！[贊][贊][贊]

雖然06:00起床，東奔西走一整天，因為有你們，本律累也幸福，苦也快樂！[呲牙]寶貝們，晚安！[月亮]

“為什么盧偉冰可以財富自由他不行？”

“因為盧偉冰不搞技術(shù)只懟友商啊……”

哈哈哈哈，我要笑死了。

這是我在一個博主關(guān)于“秋葉隨風為什么離開小米”內(nèi)容下看到的留言，秋葉隨風作為小米最原始的技術(shù)人員，離開小米的最原始原因也是：不能實現(xiàn)財務(wù)自由。

所以才有了上面這個問題。

但是事實上，盧偉冰于小米，就像余承東于華為的意義。盧偉冰雖然是“后來者”，但是是因為他在康佳、天語的“戰(zhàn)績”，雷軍才會看好他，也正是因為他，Redmi才有現(xiàn)在的成就。

我這么說，沒錯吧？

雷總大氣！一聲令下發(fā)放1.2億！ 網(wǎng)友：真·雷大善人事情是這樣的：都知道最近是所有打工人最艱難的時刻，因為沒有來源，還得支出生活，非常辛苦。現(xiàn)在有的朋友不僅“勒緊褲腰帶”，直接把褲腰帶煮來吃都有可能，很難想象是2022年。

在這個情況下，實體店打擊肯定是最大的。因為房租照舊，卻0收入，有很多人扛不住了，例如小米一些位于高地段的線下店，月租可能5位數(shù)以上。這要是讓店長承擔，怕是店長都得卷鋪蓋走人了！

在這種情況下，雷總出動了。一聲令下，直接讓財務(wù)部拿出1.2億給全國各地員工進行補貼，這才是讓我們支持的國產(chǎn)科技！

其它友商，這波你們要是不學的話可枉費我們一直對你們的支持了！

比亞迪一輛車能掙多少錢？

筆者之前有篇文章寫到比亞迪單車利潤僅僅幾千塊錢，結(jié)果遭到一眾懷疑和批判，絕大部分人是不相信售價十幾萬元的一臺車，利潤竟然才區(qū)區(qū)幾千塊錢，當然也有人說比亞迪真是良心企業(yè)，賣一臺車才賺幾千塊錢，比那個單車利潤6萬多人民幣的特斯拉良心多了，云云。

對比亞迪利潤心存疑問的人們，現(xiàn)在可以找到答案了。昨天，比亞迪公布了2022年上半年財務(wù)報告，有喜有憂，先說“喜”的一面:，今年上半年對比亞迪來說是“四喜臨門”。

第一喜是營收見喜。比亞迪上半年營收1506.07億元（去年同期900多億)，同比增長65.71%。

第二喜是利潤見喜，凈利潤35.95億元，同比增長206.35%。上半年凈利潤已經(jīng)超過2021年全年30.45億。

第三喜是銷量見喜，2022年上半年比亞迪的乘用車銷量高達638157輛，實現(xiàn)了同比超3倍的大幅增長，創(chuàng)下歷史新高。最值得一提的是，今年上半年比亞迪銷量超過了特斯拉，登頂全球第一。

第四喜是產(chǎn)能見喜，在建產(chǎn)能已經(jīng)達到200萬臺/年。在各家友商被產(chǎn)能卡脖子的時候，比亞迪的經(jīng)營現(xiàn)金流達到431億多，去年這個時候才不過百億，手握大把現(xiàn)金又可以擴產(chǎn)能了。

說完“喜”，再說“憂”的一面。目前最大的憂患就是比亞迪的單車利潤。簡單算一下，用上半年的凈利潤35.95億除以同期銷量638157輛，單車凈利潤為5600元/輛。

從單車售價來看，今年上半年比亞迪的單車均價已經(jīng)超過17萬元，在國內(nèi)自主品牌中處于領(lǐng)先地位。不過，從毛利和單車利潤來看，比亞迪與特斯拉還有很大差距。不到36億元人民幣的凈利潤僅有特斯拉（55.77億美元）十分之一。

好消息是，比亞迪的利潤水平正在逐步提高，要知道去年同期單車凈利還不足千元，相比今年上半年的5600元，已經(jīng)翻了5倍有余。

而且，比亞迪高端品牌騰勢今年推出首款MPV車型騰勢D9于8月正式上市，售價40萬元。還將在年內(nèi)推出豪華品牌（或命名為“星空”），首款硬派越野車型，定價100萬元以上。

逐漸向上的品牌和單車均價以及不斷豐富的產(chǎn)品矩陣，再加上陸續(xù)爆發(fā)的產(chǎn)能和銷量，比亞迪必將迎來大幅盈利的收獲期。

阿里從陳天橋那請來張勇，14年過去了，阿里究竟是賺了還是虧了？05年的盛大靠《傳奇》賺了88億，可謂如日中天，但彼時阿里才成立6年，還不能算是一家大公司。

張勇在安達信和普華永道兩大會計事務(wù)所工作，都做到了上海辦事處的位置，但張勇都選擇了在高位退出。2005年9月，張勇加入盛大，擔任財務(wù)總監(jiān)。然而這一年的下半年，盛大由于業(yè)務(wù)擴張并宣布游戲免費后，導致投資人不滿意，盛大的股價縮水至原來的1/3。

這個時候的盛大，急需要在財務(wù)方面的高人出山，沒錯他就是張勇。他通過一系列收購計劃和游說，幫助盛大順利度過這一年的財務(wù)危機。

然而這個時候，張勇卻再次選擇了轉(zhuǎn)身。

可能這就是有雄心的人吧，在一段經(jīng)歷中完成自己的理想后，選擇離開馬上奔赴下一段征程。

2007年7月，張勇在香港出差，遇到了阿里CFO蔡崇信，通過蔡崇信的牽線，張勇加入了阿里集團，成為淘寶的CFO。

在此之前，淘寶并沒有CFO這一職位，而張勇的到來，也意味著淘寶將會出現(xiàn)變化，事實上這幾年的淘寶，確實產(chǎn)生了許多變化：

1、logo變了，名字也從手機淘寶更名為淘寶，這意味著移動端和PC端整合到了一起，并且更符合消費者的習慣。

2、積極參與公益行動，很多訂單產(chǎn)生的幾毛、幾分收益，都會捐助給公益項目。

3、重視中小商家，頭部商家和中小商家一視同仁，逐步開放生意參謀等工具的免費試用、升級商家經(jīng)營工具、降低店鋪保證金，并且推進農(nóng)村淘寶，幫助農(nóng)民創(chuàng)業(yè)，提供培訓和技術(shù)支持等等。

4、注重下沉市場，加強和工廠合作，推淘特

張勇與阿里、淘寶的這一次相遇，可以用完美“邂逅”來形容，張勇的到來讓國內(nèi)電商形成了“一超多強”的局面，無論對手友商怎么變化，處于中心位的依舊是淘系。

在談及在盛大和淘寶任職期間的不同時，張勇表示：“在盛大我更多是典型意義上的CFO，工作內(nèi)容更多是財務(wù)上的，包括投資以及投資者關(guān)系。但在阿里巴巴，角色不一樣了。我其實從2008年就開始慢慢地管業(yè)務(wù)了?！?/p>

可以說，張勇是一名低調(diào)的高手，就像他的花名“逍遙子”一樣，在《天龍八部》里，逍遙子從未出場，但江湖上到處都是逍遙子的傳說，“天山童姥”、“無崖子”、“李秋水”，這三位絕世武林高手，都是是“逍遙子”的門徒。作為逍遙派的創(chuàng)始人，神龍見首不見尾的“逍遙子”，正應(yīng)了那句“事了拂衣去，深藏功與名。”

#經(jīng)觀股市匯#【信息量巨大！#寧德時代最新發(fā)聲# 回應(yīng)這些問題！】2月15日晚間，寧德時代發(fā)布公告，披露了2月14日董事長曾毓群、董事會秘書兼副總經(jīng)理蔣理、財務(wù)總監(jiān)鄭舒接受包括高瓴資本、鴻商資本、騰訊投資、淡馬錫、紅杉資本等在內(nèi)的50名投資者調(diào)研的情況。

公告顯示，寧德時代就投資者重點關(guān)注的20個問題進行了回復，涵蓋了原材料布局情況、儲能和換電板塊進展情況、是否在美國建廠、如何看待友商擴產(chǎn)等熱點話題。

寧德時代方面稱，友商擴產(chǎn)不意味著會增加競爭，有創(chuàng)新材料體系、結(jié)構(gòu)體系的產(chǎn)品，才值得競爭。

截至發(fā)稿，寧德時代報收536.8元/股，漲1.87%，最新市值1.25萬億元人民幣。

與許多雪球股神一樣，我也強烈建議對騰訊展開反壟斷調(diào)查、罰款和分拆！原因如下：

第一，股價表現(xiàn)太強勁，上市十六年漲了一千倍，凡是堅定看好騰訊的人基本都實現(xiàn)了財務(wù)自由，而看空騰訊的人基本都跑輸了恒指。由此加劇了聰明人和笨蛋之間的貧富差距，不利于實現(xiàn)均貧富。

第二，基本沒給做空者留下任何機會，就算在表現(xiàn)最差的2018年也就跌了半年多，而且迅速收復失地，導致大批做空者爆倉。歷史上，大批做空騰訊的人前仆后繼地爆倉，制造了一批負翁，不利于實現(xiàn)共同富裕。

第三，業(yè)績太穩(wěn)，幾乎每個季度都超市場一致預期，每個年度的分紅都上升，導致分析師完全無事可做，無腦看多就可以了。這樣嚴重妨礙了個別分析師、自媒體大V想借助看空騰訊搏出位的計劃，不利于社交媒體新人出頭。

第四，過于溫和，很少發(fā)聲貶低競爭對手，更不像某些友商在自家APP里給競爭對手的CEO開靈堂，也沒有編排關(guān)于友商的各種黑材料。從而讓吃瓜群眾沒戲可看，影響了大家的娛樂心情。

以上四條大罪，罪大惡極，你們說：該不該調(diào)查并分拆騰訊？同意的不用舉手！

網(wǎng)傳2020江西電子企業(yè)30強，歐菲獨占5家：歐菲光電、歐菲識別、歐菲科技、歐菲展示、慧光科技（江西慧光微電子？）

如果說2018年是歐菲財務(wù)上困難的一年，那么2021則是歐菲業(yè)務(wù)和轉(zhuǎn)型關(guān)鍵的一年。

消費電子前5強：三星、蘋果、華為（榮耀）、小米、藍廠、綠廠，在過去的2020遭遇太多的變化，很不幸，壞事全攤歐菲上了。

首先就是傳出三星將其踢出供應(yīng)鏈的消息，其次就是華為（榮耀）業(yè)務(wù)重創(chuàng)，給到歐菲訂單大幅度下降，小米和綠廠被友商虎視眈眈，藍廠則與歐菲關(guān)系一般。

這種情況下，歐菲還有幾個子公司能在21年繼續(xù)上榜？

真希望歐菲早日度過難關(guān)！為南昌發(fā)展繼續(xù)貢獻自己的力量！

本文友商網(wǎng)在線會計（金蝶友商在線會計）到此分享完畢，希望對大家有所幫助。