摘要： 大家好,小宜來為大家講解下。powerups，powerup適合幾歲這個(gè)很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！工廠的自備電源對(duì)于工廠的重要負(fù)荷，一般要求在正常供電電源之外，設(shè)置應(yīng)...

大家好,小宜來為大家講解下。powerups，powerup適合幾歲這個(gè)很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

工廠的自備電源

對(duì)于工廠的重要負(fù)荷，一般要求在正常供電電源之外，設(shè)置應(yīng)急自備電源。最常用的自備電源是柴油發(fā)電機(jī)組。對(duì)于重要的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和應(yīng)急照明等，則還需另設(shè)不停電電源（也稱不間斷電源，Uninterrupted Power Supply，UPS）或應(yīng)急電源（Emergency Power supply，EPS).

（一）采用柴油發(fā)電機(jī)組的自備電源采用柴油發(fā)電機(jī)組作應(yīng)急自備電源具有下列優(yōu)點(diǎn)∶

1）柴油發(fā)電機(jī)組操作簡(jiǎn)便，起動(dòng)迅速。當(dāng)公共電網(wǎng)供電中斷時(shí)，一般能在10~15s的短時(shí)間內(nèi)起動(dòng)并接上負(fù)荷，這是汽輪發(fā)電機(jī)組無法做到的。

2）柴油發(fā)電機(jī)組效率較高（其熱效率可達(dá)30%～40%），功率范圍大（從幾千瓦至幾兆瓦），且體積較小，重量較輕，便于搬運(yùn)和安裝。特別是在高層建筑中，采用體型緊湊的高效柴油發(fā)電機(jī)組作備用電源是最為合適的。

3）柴油發(fā)電機(jī)組的燃料是柴油，它儲(chǔ)存和運(yùn)輸都很方便。這是以煤為燃料的汽輪發(fā)電，機(jī)組所無法相比的。

4）柴油發(fā)電機(jī)組運(yùn)行可靠，維護(hù)方便。作為應(yīng)急的備用電源，可靠性是非常重要的指標(biāo)。運(yùn)行如果不可靠，就談不上“應(yīng)急”之需。

柴油發(fā)電機(jī)組也有運(yùn)行中噪聲和振動(dòng)較大、過載能力較小等缺點(diǎn)。因此在柴油發(fā)電機(jī)房的選址和布置上，應(yīng)該考慮減小其對(duì)周圍環(huán)境的影響，盡量采取減振和消聲的措施。在選擇機(jī)組容量時(shí)，應(yīng)根據(jù)應(yīng)急負(fù)荷的要求留有一定的裕量投運(yùn)時(shí)，應(yīng)避免過負(fù)荷和特大沖擊負(fù)荷的影響。

柴油發(fā)電機(jī)組按起動(dòng)控制方式分，有普通型、自起動(dòng)型和全自動(dòng)化型等型。作為應(yīng)急電源，應(yīng)選自起動(dòng)型或全自動(dòng)化型。自起動(dòng)型柴油發(fā)電機(jī)組在公共電網(wǎng)停電時(shí)，能自行起動(dòng)；全自動(dòng)化型，則不僅在公共電網(wǎng)停電時(shí)能自行起動(dòng)，而且在公共電網(wǎng)恢復(fù)供電時(shí)能使柴油發(fā)電機(jī)組自動(dòng)退出運(yùn)行。

圖1-9是采用快速自起動(dòng)型柴油發(fā)電機(jī)組作備用電源的主接線圖，正常供電電源為10kV公共電網(wǎng)。

（二）采用交流不停電的或應(yīng)急的自備電源

交流不間斷電源(UPS)和應(yīng)急電源(EPS)都主要由整流器(UR)、逆變器（UV）和蓄電池組（GB）等三部分組成其示意圖如圖1-10所示。

公共電網(wǎng)正常供電時(shí)，交流電源經(jīng)晶閘管整流器 UR 轉(zhuǎn)換為直流，對(duì)蓄電池組GB充電。當(dāng)公共電網(wǎng)突然停電時(shí)，電子開關(guān)QV在保護(hù)裝置作用下進(jìn)行切換，蓄電池組GB放電，經(jīng)逆變器UV轉(zhuǎn)換為交流，UPS或EPS投入工作，恢復(fù)對(duì)重要負(fù)荷的供電。

必須說明∶上述UPS為“在線式”，即其工作電源與重要負(fù)荷的工作電源在同一線路上。正常情況下，UPS與重要負(fù)荷同時(shí)運(yùn)行；在工作電源故障停電時(shí)，UPS即不間斷地繼續(xù)給重要負(fù)荷供電。而EPS為“離線式”或“后備式”，即其工作電源與重要負(fù)荷的工作電源是分開的，只作為后備電源；在重要負(fù)荷的正常供電電源故障停電時(shí)，EPS通過切換裝置迅速投入，向重要負(fù)荷供電，但其間有短暫的停電。

UPS和EPS較之柴油發(fā)電機(jī)組，具有體積小、效率高、無噪聲、無振動(dòng)、維護(hù)費(fèi)用低、可靠性高等優(yōu)點(diǎn)，但其容量相對(duì)較小。UPS主要用于不允許停電的電子計(jì)算機(jī)中心、工業(yè)自動(dòng)控制中心等重要場(chǎng)所。EPS則主要用于可短暫停電的應(yīng)急照明系統(tǒng)、消防裝置等。

電工手冊(cè) 電工工具書

UPS即不間斷電源(Uninterruptible Power Supply)，是一種含有儲(chǔ)能裝置的不間斷電源。主要用于給部分對(duì)電源穩(wěn)定性要求較高的設(shè)備，提供不間斷的電源。

當(dāng)市電輸入正常時(shí)，UPS 將市電穩(wěn)壓后供應(yīng)給負(fù)載使用，此時(shí)的UPS就是一臺(tái)交流式電穩(wěn)壓器，同時(shí)它還向機(jī)內(nèi)電池充電；當(dāng)市電中斷（事故停電）時(shí)， UPS 立即將電池的直流電能，通過逆變器切換轉(zhuǎn)換的方法向負(fù)載繼續(xù)供應(yīng)220V交流電，使負(fù)載維持正常工作并保護(hù)負(fù)載軟、硬件不受損壞。UPS 設(shè)備通常對(duì)電壓過高或電壓過低都能提供保護(hù)。

越來越多女性在專業(yè)領(lǐng)域獲得晉升的同時(shí)，職場(chǎng)的性別平等仍有很長的路要走。《華爾街日?qǐng)?bào)》專欄作家的一本新書指出：2019年，只有27%的美國企業(yè)提供了帶薪產(chǎn)假——比2016年的17%有進(jìn)步，但仍有眾多母親未獲得這種保障。2018年一項(xiàng)對(duì)科技行業(yè)女性員工的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，44%休過產(chǎn)假的女性的休息時(shí)間少于應(yīng)享有的時(shí)間。一項(xiàng)研究顯示，育有兩個(gè)孩子的職業(yè)女性的長期壓力水平要比沒孩子的職業(yè)女性高40%。在職媽媽們超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，卻仍然在愧疚中掙扎。慶祝父親節(jié)之際，全社會(huì)在切實(shí)幫助絕大多數(shù)職場(chǎng)女性、尤其是提供經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的育兒服務(wù)方面仍然有巨大的進(jìn)步空間。

女性職場(chǎng)發(fā)展仍然障礙重重

貝琪·霍頓（Betsy Holden）在食品巨頭卡夫公司（Kraft）擔(dān)任戰(zhàn)略和新產(chǎn)品副總裁時(shí)懷上了二胎。“從來沒有人在這個(gè)職位上養(yǎng)著兩個(gè)小孩。”她的男老板很擔(dān)心?！澳悄阌袔讉€(gè)孩子？”霍頓問他?！皟蓚€(gè)?！彼鸬?。

正如前《華爾街日?qǐng)?bào)》專欄作家喬安·盧布林（Joann Lublin）在其新著《神力媽媽》（Power Moms）中所述，這種雙標(biāo)只是女性高管面臨的種種障礙之一。盧布林聚焦了兩代女性領(lǐng)導(dǎo)者。首先是1946到1964年出生的嬰兒潮一代。她們通常是所在企業(yè)中唯一的女高管。她們本身是事必躬親的母親，面對(duì)諸多壓力，而丈夫給予的支持極少。她們不愿請(qǐng)求減少工作安排，怕顯得自己不夠忠于職守。這些女性背負(fù)著巨大的壓力，尤其是在發(fā)覺無法與男同事討論育兒?jiǎn)栴}時(shí)。

第二代女性高管生于1974到1985年間，她們?cè)诟吖軐又杏衅渌?，期望（通常也能獲得）配偶的支持，還能享受到如產(chǎn)假和彈性工作制等雇主福利。她們能夠更開誠布公地和同事交流為人父母的責(zé)任。這代女性已經(jīng)掌握了“工作與生活的平衡之道”，每天在個(gè)人生活和職場(chǎng)之間自如切換——先開個(gè)會(huì)，再帶孩子去做檢查，隨后再回到辦公室。

作為開路先鋒的前一代女性讓后來者的路更好走。

根據(jù)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》三月發(fā)布的最新玻璃天花板指數(shù)，全球范圍內(nèi)女性高管的境況正在改善，但這一進(jìn)程依舊十分緩慢。美國的排名低于工業(yè)化國家俱樂部經(jīng)合組織的平均水平，原因是它在育兒假和政治代表性方面得分不佳。而在經(jīng)合組織的37個(gè)成員國中，僅有三分之一的管理職位由女性擔(dān)任。

三月一日，華爾街的玻璃天花板終于開裂了。簡(jiǎn)·弗雷澤（Jane Fraser）接管花旗集團(tuán)，成為第一個(gè)執(zhí)掌美國大型銀行的女性。美國企業(yè)界其余的角落也回蕩著玻璃破裂的聲音。去年，卡羅爾·托梅（Carol Tomé）成為包裹遞送巨頭UPS的老板。今年1月，羅莎琳德·布魯爾（Rosalind Brewer）接掌藥店連鎖沃博聯(lián)（Walgreens Boots Alliance），成為有史以來僅僅第三個(gè)掌管財(cái)富500強(qiáng)公司的黑人女性。一個(gè)月后，塔桑達(dá)·布朗·達(dá)克特（Thasunda Brown Duckett）被任命管理大型養(yǎng)老基金美國教師退休基金會(huì)（TIAA）。

在本刊衡量女性賦權(quán)水平的玻璃天花板年度指數(shù)中，美國的排名低于工業(yè)化國家俱樂部經(jīng)合組織的平均水平，原因是它在育兒假和政治代表性方面得分不佳。但美國女性在管理層和公司董事會(huì)中的比例較高，分別是41%和28%。美國的這兩個(gè)比例都高于主張平等主義的德國，后者在1月份頒布了女性董事配額制（目前德國女性在管理層和董事會(huì)的占比分別為29%和25%）。

大多數(shù)國家都還有很長的路要走。在經(jīng)合組織的37個(gè)成員國中，只有三分之一的管理職位由女性擔(dān)任。咨詢公司SIA Partners近期的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，在英國，女性在企業(yè)高級(jí)職位招聘中仍面臨系統(tǒng)性的偏見。

不過，即便是在日本等一貫吊車尾的國家也至少能看到一些進(jìn)步的跡象。森喜朗抱怨女性在會(huì)議上話太多，后來不得不在2月辭去了東京奧組委主席一職。一位女士取代了他。

本文powerups，powerup適合幾歲到此分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。